为了进一步优化公司绩效管理，提高绩效审核的有用性，包管公司五年战略目的的乐成实现，同时，能有针对性的相识企业绩效管理问题，6月3日，公司在聚会室组织了为期一天的“怎样乐成实验战略性绩效管理”专题培训，取得了较好的效果 。
公司董事长李应儒、总司理郑炳旭、常务副总王永庆等向导，以及各部分正、副职和部分员工共计20人加入了本次培训 。
此次约请的授课先生是北大纵横管理咨询集团合资人、清华大学客座教授、曾被评为2006年国际10大培训师的曹子祥教授，他团结太阳成集团tyc122cc公司现实问题就绩效管理与企业战略的关系、乐成实验绩效管理的“1-2-3“规则、怎样设定合理的审核指标、审核效果的运用、绩效管理的机构设置、导致绩效管理失败的六大缘故原由、绩效审核的主体及绩效面谈技巧等方面举行了详细的解说，并组织学员们对典范的案例举行热烈的讨论，课堂气氛非� ；钤� 。
通过本次培训，各人都受益匪浅，同时也熟悉到公司以往在绩效管理中保存着一些理念的误差、操作要领和工具的缺失等问题，为日后公司在绩效管理方面的改善和提升打下基础 。
